总司理：组织制订企业中恒久生长战略及谋划目的，并凭证内外部情形转变实时举行调解，使企业业各项谋划妄想获得顺遂实验
办公室：健全完善办公室内业及治理规章制度，凭证职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章效劳的优异事情机制 。增强与相助公司事情联系，搞好协调配合 。增强情形调理和事情督查，确保上级的指示要求、公司的安排安排落实到实处 。
生产车间：严酷凭证装备操作规程、生产工艺文件、清静生产等要求操作，妥善保管，运输，处置惩罚 原物料、制品、半制品 ；认真完成生产准备事情，做好生产自检与装备开机接班一样平常点检，举行机台班班交接事情，相识自己所认真机台的运转情形 ；维护坚持生产区域整理整齐 ；完成上级主管安排的其他事情 。
手艺部：认真对产品的设计和开发的控制及体例种种手艺文件 ；加入产品实现的策划 ；加入所同评审和对供方的评价 。认真对证量治理系统的一样平常治理事情，包括内部审核事情 ；认真对监视和丈量装置的治理事情 ；认真产品的监视和丈量控制事情 ；认真对证量治理系统历程的监视和丈量 ；
市场部：实现企业销售目的，制订和实验销售妄想 。 销售政策的制订与施行，销售职员治理 。市场调研与市场展望 。策划，销售事情的监察与评估 。
财务部：认真公司一样平常财务核算，加入公司的谋划治理 。凭证公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转 。
